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【摘 要】：文章目录 1 引言 2 财会管理定义 3 财会管理对建筑企业的重要性 3.1 规范企业管理 3.2 提升风险控制能力 3.3 控制施工过程中付款进度 3.4 核定与施工单位往来款项 3.5 有利于遏制管理腐败

文章目录

1 引言

2 财会管理定义

3 财会管理对建筑企业的重要性

3.1 规范企业管理

3.2 提升风险控制能力

3.3 控制施工过程中付款进度

3.4 核定与施工单位往来款项

3.5 有利于遏制管理腐败

4 建筑企业财会管理的缺陷

4.1 缺乏财会管理意识

4.2 风险意识缺乏

4.3 缺乏财会管理人才

4.4 财会信息失真

5 提升建筑企业财会管理的有效策略和方法

5.1 完善监管机制

5.2 完善各项法律法规

5.3 企业加强对财会管理工作的重视力度

5.4 加强财会管理人员的人才培养和团队建设

5.5 健全风险预防机制

6 结论

文章摘要:自2008年金融风暴之后,国内许多企业都受到此次风暴波及而遭受了巨大的经济损失。特别是我国建筑行业,由于具有建设时间长、建设范围广等特点,也导致其资金运作体量较大,无疑在金融危机下受到了更大的考验。在我党和政府的正确领导下,我国企业得到快速复苏,特别是建筑企业在运作经营方面开展了有针对性的改进措施。经过数十年的发展,国内建筑领域发展态势迅速回暖并呈现出显著上升态势,为了适应新的经济形势和市场竞争压力增加,企业必须要加强对财会管理的工作效率,满足建筑行业在新时代下对于财会管理的新需求。文章主要讲述财会管理的定义、对建筑企业的重要性和现阶段存在的缺陷,并结合存在不足提出有效解决策略。

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论文DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.165

论文分类号:F426.92;F406.7

文章来源：《财会研究》 网址: http://www.caihuiyanjiubjb.cn/qikandaodu/2022/0318/491.html